玩(wan)具品牌应(ying)该(gai)怎(zen)样(yang)做品(pin)牌策划(hua)

如(ru)果(guo)还(hai)想通过(guo)价格(ge)战(zhan)打市场的玩(wan)具企(qi)业(ye)，基本(ben)可以说已经(jing)没(mei)戏(xi)，价格战除了(le)把(ba)自(zi)己(ji)做(zuo)死(si)和把(ba)行业(ye)做烂之外(wai)没有任何优势(shi)，原因很简(jian)单中(zhong)国已经(jing)进(jin)入消(xiao)费升(sheng)级的(de)时(shi)代(dai)，决定(ding)用(yong)户购买决策(ce)的首(shou)要因(yin)素(su)已经不(bu)再是价格(ge)，而(er)是质量、安(an)全(quan)和(he)品(pin)牌(pai)调性(xing)。玩企(qi)只(zhi)有(you)走(zou)品牌营销(xiao)提升产品(pin)附加(jia)值(zhi)的(de)方式才(cai)能(neng)发生(sheng)质变和(he)突(tu)围。另(ling)外，品(pin)牌(pai)的社群（粉丝）运(yun)营(ying)是维(wei)系(xi)玩(wan)具品牌活(huo)跃度和(he)知晓度(du)的源(yuan)动(dong)力(li)。玩(wan)企(qi)需(xu)要对(dui)自有品牌重新作定(ding)位，最(zui)好的(de)做法(fa)是(shi)做(zuo)减(jian)法(fa)，回(hui)归本真(zhen)，玩具(ju)品(pin)类(lei)繁多(duo)，企业(ye)只(zhi)需(xu)要根据(ju)自身(shen)优势(shi)产品坚持(chi)做专做精(jing)即(ji)可。打个比(bi)方：如果你的优(you)势是(shi)做积木(mu)，那(na)么(me)就把(ba)产(chan)品(pin)研究(jiu)透，然(ran)后将品(pin)牌做(zuo)到类(lei)目(mu)的(de)前(qian)10名，我想(xiang)市(shi)场(chang)已经足够(gou)大了(le)吧。

策(ce)划方案(an)各(ge)项(xiang)费用预算。

    这(zhe)一(yi)部(bu)分(fen)记(ji)载(zai)的(de)是整(zheng)个营销方案(an)推进过程(cheng)中(zhong)的费(fei)用投(tou)入，包括营(ying)销过(guo)程(cheng)中的(de)总费用(yong)、阶(jie)段费用、项(xiang)目(mu)费(fei)用(yong)等(deng)，其原则是(shi)以(yi)较少(shao)投入获(huo)得最优(you)效(xiao)果(guo)。费(fei)用(yong)预算方法在此不(bu)再详(xiang)谈(tan)，企(qi)业(ye)可(ke)凭(ping)借(jie)经验(yan)，具(ju)体(ti)分析制定(ding)。

4)方(fang)案调整(zheng)。
    深圳(zhen)印刷(shua)厂认(ren)为(wei)这一部分是作(zuo)为策(ce)划(hua)方案的补充部(bu)分(fen)。在方(fang)案(an)执行中(zhong)都(dou)可(ke)能(neng)出现与(yu)现实(shi)情(qing)况(kuang)不(bu)相适(shi)应(ying)的(de)地方(fang)，因此方案贯彻必(bi)须(xu)随时根(gen)据市(shi)场的反(fan)馈及时对方(fang)案进行(xing)调整(zheng)。
营(ying)销(xiao)策(ce)划(hua)书的(de)编制一(yi)般由(you)以(yi)上(shang)几项内(nei)容构成。企(qi)业产(chan)品(pin)不同，营(ying)销目(mu)标不同(tong)则所侧重(zhong)的(de)各项内容在编制上(shang)也可(ke)有(you)详略取舍(she)。

市(shi)场(chang)推(tui)广(guang)将(jiang)从(cong)原先单(dan)一的(de)线下(xia)活(huo)动(dong)宣(xuan)传推(tui)广(guang)转向线(xian)上(shang)多(duo)元化的互动(dong)推(tui)广和数(shu)字(zi)营(ying)销(xiao)，通(tong)过互联网(wang)线(xian)上(shang)的网(wang)络社区、社交媒体、电(dian)视媒体、儿(er)童(tong)综(zong)艺(yi)节(jie)目(mu)等渠(qu)道，特别(bie)是(shi)通过社(she)交网络媒体(ti)让传(chuan)统玩(wan)具品(pin)牌从行业品(pin)牌向(xiang)消(xiao)费(fei)者(zhe)品(pin)牌转(zhuan)变。互(hu)联网(wang)和电(dian)商(shang)让(rang)这一切(qie)成为(wei)可(ke)能。但(dan)玩具的品(pin)牌(pai)营(ying)销(xiao)和市(shi)场推广(guang)绝不是简(jian)单的(de)建个企(qi)业(ye)网(wang)站(zhan)、做做百(bai)度(du)竞(jing)价、开(kai)个(ge)百度公众(zhong)号(hao)和(he)微博(bo)等(deng)等这么(me)简单(dan)。互联网营销需(xu)要(yao)专业(ye)的(de)人(ren)才团队(dui)才能玩(wan)好。

随(sui)着(zhe)动(dong)漫IP价(jia)值的释(shi)放(fang)，动(dong)漫(man)文(wen)化(hua)产业创值已占玩具行业(ye)产值逾二成。从成(cheng)功的(de)玩(wan)具(ju)品牌运(yun)营(ying)经验来看(kan)，玩具(ju)与(yu)动漫(man)是一(yi)对(dui)天生的孪生兄(xiong)弟，玩具与(yu)动漫(man)结(jie)合(he)能很好(hao)地(di)创(chuang)造衍生价(jia)值(zhi)，如奥(ao)飞动(dong)漫今(jin)年在IP领(ling)域的多(duo)次(ci)并(bing)购(gou)投(tou)资(zi)，目(mu)的(de)也是在建立(li)一(yi)个动(dong)漫王国(guo)。当(dang)然并(bing)不是所有的(de)玩具都只(zhi)能与动(dong)漫(man)结(jie)合，也可与(yu)游(you)戏、体(ti)育(yu)、娱乐、教(jiao)育(yu)甚至(zhi)老(lao)年人(ren)等进行(xing)跨界(jie)合(he)作(zuo)与(yu)融合，打(da)造(zao)泛(fan)娱乐(le)化(hua)产(chan)业链。