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随着(zhe)科学技术的发(fa)展，人工智能互联网时代渐渐取(qu)代(dai)了传统模式。其(qi)实早在60年前，人(ren)工智能就已经出现，可惜过(guo)去了10年，人工智能的(de)重要(yao)性(xing)才被(bei)慢慢重视。而(er)深圳印刷厂想要在未来(lai)的竞争中(zhong)立于不败之地，则要结合互(hu)联网的发展(zhan)趋势，与时俱进，做出最(zui)适宜的调整(zheng)。
数据显示，报刊杂志方面的印刷量一直成下降趋势，且未来可能将长时间(jian)处于这一状(zhuang)态；书刊印刷渐渐被移动电子(zi)媒(mei)体替(ti)换，人们更倾向于选(xuan)择方便，成本低廉的电子书籍；商务印刷方面，当客户(hu)需要(yao)样本时，电子文档直接取(qu)代纸质样(yang)本；票据印刷，随着各行各业信息化工程的推进(jin)，办公无纸化程度(du)越来越高，表单的使用(yong)率(lv)大大降低(di)。鉴于以上，深圳印刷厂想要继(ji)续立于不(bu)败之地(di)便可以(yi)参考以下几点：
1.利用电子商务(wu)的销售模式控制销售成本；
2.通过个性化产(chan)品(pin)的设计推广，将销售触角参透到终端用(yong)户，提高销售价格(ge)；
3.通过信息化和自动化技术的大量应用，提高生(sheng)产效率。即同(tong)样的人和设备可以生产更多的产品；
4.通过合版方式，吸(xi)纳“碎(sui)片业(ye)务”进行整合，大幅降低了小批量、小幅面印品的(de)生产成本，并开发出大(da)量个人消费；
5.规模化优势降低了原料采(cai)购成本。
在这个(ge)处处互联网+的时代，印刷行业面临着着门槛低、客户流(liu)失严重、资金回笼慢等困境，企业转型势在(zai)必行。中国品牌战略专家、创成咨询董事、企管天下创始人任超(chao)一通过多年来的实践经验(yan)，提出了(le)自己(ji)的观点(dian)：“在互(hu)联(lian)网冲击下，印刷企业只有不到10%的利润空间，而转型已经成为华(hua)山一条路了。我认为转(zhuan)型应分两类：第一类，各省市的行业前三名；第(di)二(er)类，各省市的小型印刷企业。行业前三(san)名要做的就(jiu)是对行业重新(xin)洗牌，利用(yong)自己的优势打压其他企业的劣势，抢占市场空间，为品牌(pai)宣传推广赢得更多的时间和空间。小型(xing)印刷企业要针对自身产品做减法，找到盈利产品，然后针对一个点进行击破，这样才能取得事半功(gong)倍的效果。”
深圳印(yin)刷厂(chang)想要适应时代的变迁，就必须做出企(qi)业转型，尤其在(zai)深圳(zhen)——如此(ci)经济化都市，竞争无比激烈。详细(xi)制定转型策略，针对企业、工厂内部结构，市场变(bian)迁，做出适宜调整，无疑是正确之(zhi)道。
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