饼干包(bao)装设计(ji)

 目前饼(bing)干(gan)行业大中型民营企业(ye)的生产硬件虽然与跨国公(gong)司尚有一定差距，但这并(bing)不是主要问题。主(zhu)要问题在于人才培(pei)养和使(shi)用、产品研发、品牌经营、市场营销(xiao),包装印刷等方面的差距。目前国内的(de)民营企业管理(li)者大多数都是第一代创业者，都有过可以炫耀的经历，但企业(ye)发展到一定阶段，管理者一定要摈弃以往的经验主义和以自我为(wei)中心(xin)的企业老板本位意识，要下决(jue)心走规范化管理的道路(lu)，从单纯的靠延长职工(gong)劳动时间创造生产价值向规范化管理(li)、提高劳动效率转变，这也是将来大中型企业管理模式的必(bi)然趋势。只有以人为本，培养出一批以企业为荣，与企业共生存、同发(fa)展的骨(gu)干精英，才能在生存中求发展，在发展中育品牌，走向(xiang)可持续(xu)发展的(de)经营之路。
 行业竞(jing)争方式也会由原来的直接(jie)市场竞争变为多元化竞争(zheng)，比如具有实力的公司(si)直接收购或控股(gu)竞(jing)争对手，快速减轻竞争(zheng)压(ya)力等资本运作方式，从而收到市场直接竞争难以达到的效果。未来的中国(guo)饼干行业应该向产业进一步集中、经营更加有序的方向发展。