新品牌(pai)怎样(yang)做(zuo)品(pin)牌(pai)策划(hua)

1、战略策划(hua)：即(ji)制(zhi)定企业(ye)长(zhang)期(qi)的发(fa)展(zhan)新(xin)方(fang)案(an)。战略策划(hua)方案是一(yi)个包(bao)括市场(chang)机会(hui)、根本目(mu)的、主(zhu)要(yao)手段(duan)、竞争(zheng)手(shou)段、行动步骤的思想体系(xi)。在(zai)既有优势的支(zhi)持(chi)下，“市场机会”使(shi)企(qi)业确保手战(zhan)告(gao)捷，体现(xian)出(chu)新(xin)优(you)势(shi)：“竞争(zheng)手(shou)段(duan)”是(shi)把(ba)已经奠(dian)定的优(you)势(shi)保(bao)持到目(mu)标实(shi)现时(shi)的工具(ju)，独特(te)的资源(yuan)、组织(zhi)文(wen)化(hua)、经(jing)营技术、专(zhuan)利技(ji)术(shu)等(deng)都(dou)是(shi)典(dian)型的(de)竞(jing)争手段：“目的(de)”是(shi)组织的终极(ji)价值观(guan)，如实(shi)现社会(hui)大同(tong)等(deng)：“目(mu)标(biao)”是“目(mu)的”的具(ju)体(ti)实(shi)现程(cheng)度(du)的指(zhi)标，如达到(dao)小(xiao)康水平：“目(mu)标(biao)”与(yu)“目的”有时(shi)候一样(yang)有(you)时候(hou)不一样：“行动步(bu)骤(zhou)”是向(xiang)目标(biao)迈进(jin)的各(ge)阶段划分(fen)，便(bian)于(yu)分(fen)清轻(qing)重(zhong)缓(huan)急(ji)，便于(yu)认识(shi)战略(lve)的逻辑关系。   

2、生(sheng)态策划(hua)：就(jiu)是(shi)制定(ding)在特定时(shi)间(jian)、环(huan)境下(xia)的(de)组(zu)织生存(cun)状态新方案。生态(tai)策划(hua)方案(an)是(shi)一个(ge)包(bao)括(kuo)企(qi)业各(ge)种业(ye)务之间(jian)、与(yu)各个合作(zuo)伙伴之间、内(nei)部(bu)各个(ge)部(bu)门之(zhi)间、投(tou)入(ru)产出之间(jian)、目标与目(mu)标之间等主要(yao)关系(xi)的总和。生(sheng)态(tai)策(ce)划(hua)以促(cu)使组(zu)织与当前(qian)环(huan)境(jing)相(xiang)协调(diao)存(cun)在(zai)为(wei)目的，是(shi)实现(xian)战略(lve)的(de)保证，为企业(ye)战(zhan)略(lve)服务。例如产(chan)业(ye)规(gui)划（多元化(hua)或专业化程度的设(she)计(ji)）、经营方(fang)式(shi)设(she)计(ji)等。   如果说战(zhan)略(lve)策(ce)划是(shi)规(gui)划(hua)出一(yi)条“大(da)河”，那么(me)，生态(tai)策(ce)划(hua)就(jiu)是(shi)规(gui)划(hua)“河(he)段(duan)”甚(shen)至(zhi)设计(ji)“截面”。   

3、融资策(ce)划(hua)：制(zhi)定(ding)在(zai)延缓代价(jia)的条件(jian)下企(qi)业获取或(huo)借(jie)助资源的新方(fang)案。融(rong)资策(ce)划是一(yi)个(ge)包括资源发(fa)现(xian)、识别(bie)、开(kai)发(fa)、利用、处(chu)理等环(huan)节(jie)的操作(zuo)系统(tong)。融资(zi)一般(ban)分(fen)三(san)个层(ceng)面(mian)展(zhan)开，即资本(ben)、品(pin)牌(pai)、产(chan)品。融(rong)资要(yao)以以资(zi)本为代(dai)表(biao)的(de)资(zi)金(jin)、以品牌为代表的(de)无(wu)形(xing)资产、以(yi)产(chan)品为代(dai)表的有(you)形(xing)资产为手段(duan)，融入(ru)的(de)资源也无(wu)外(wai)乎(hu)资本(ben)类、品牌(pai)类(lei)、产品类资源。   

融(rong)资(zi)策划(hua)是(shi)企业(ye)战(zhan)略过程(cheng)中(zhong)规模(mo)扩张(zhang)的(de)基本保(bao)证：融(rong)资策划(hua)是组织生(sheng)态价(jia)值的外(wai)在实现(xian)的(de)主要方(fang)面(mian)，不能(neng)融入(ru)资源的(de)生(sheng)态是(shi)不(bu)良(liang)生态，反之(zhi)，没有(you)良好(hao)的(de)资(zi)源(yuan)融(rong)入(ru)，企(qi)业(ye)生态也(ye)难以(yi)优化(hua)：融资策(ce)划(hua)也为管(guan)理(li)策(ce)划(hua)提出了(le)任务。   

4、管理策划：制(zhi)定非(fei)人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)与人(ren)力(li)资源(yuan)相配合(he)的新方案。管(guan)理(li)策划(hua)方(fang)案(an)是一(yi)个(ge)包(bao)括机(ji)构设置、岗位设(she)置、岗位(wei)标准、业务流(liu)程、保(bao)证机制(zhi)等方面(mian)的操作系统。策(ce)划(hua)与管理分属决(jue)策(ce)和(he)执(zhi)行(xing)两个过(guo)程，但负(fu)责(ze)执行的(de)管(guan)理(li)也有一个(ge)不(bu)断(duan)创新(xin)的问题(ti)。管理(li)策(ce)划产生(sheng)的新(xin)方案是战略(lve)策(ce)划方案(an)中(zhong)的(de)重要战(zhan)略手(shou)段(duan)，是调(diao)整(zheng)企(qi)业(ye)生态的(de)重(zhong)要(yao)工具，是(shi)消化与(yu)转化(hua)非(fei)人(ren)力资(zi)源(yuan)为企业新(xin)价值(zhi)的(de)过程(cheng)。  

 

5、营销策划(hua)：深(shen)圳印(yin)刷厂(chang)认为(wei)制定关(guan)于(yu)产品、形(xing)象(xiang)等(deng)组(zu)织(zhi)价(jia)值(zhi)在(zai)市场上(shang)实(shi)现(xian)的新方案(an)。营销(xiao)策划(hua)方案(an)是一(yi)个包括(kuo)产品定位、价(jia)格定位、渠道定位、市(shi)场(chang)定(ding)位、促(cu)销手段等方面(mian)的(de)操(cao)作(zuo)系(xi)统。是(shi)企业(ye)的战(zhan)略手(shou)段(duan)之一(yi)，是企业(ye)与(yu)外部(bu)环(huan)境(jing)相连接的界(jie)面，是(shi)企(qi)业融(rong)资(zi)的(de)目的(de)，是管(guan)理策划(hua)质量的最终检验。目(mu)前(qian)许(xu)多策(ce)划(hua)人主要(yao)集中在(zai)营销(xiao)策(ce)划这一(yi)领域(yu)。   
通(tong)俗(su)的(de)讲(jiang)，战略(lve)策划(hua)管(guan)企业(ye)过(guo)程，生态(tai)策(ce)划(hua)管(guan)企业(ye)现状(zhuang)和(he)状态，融(rong)资策(ce)划(hua)管(guan)企业吃入(ru)营养，管理策(ce)划(hua)管企(qi)业消(xiao)化吸(xi)收(shou)资源，营(ying)销策划管(guan)企(qi)业(ye)输(shu)出由(you)营养(yang)转(zhuan)化(hua)来的动力。   
在具体(ti)的(de)策划(hua)中，一般(ban)的没有(you)策划(hua)领域(yu)界(jie)限(xian)，一个综合(he)性(xing)很强(qiang)的策(ce)划方案(an)很可能(neng)包(bao)括(kuo)了甚至(zhi)全(quan)部的策划(hua)领(ling)域(yu)。   
由此可(ke)见(jian)，要(yao)想(xiang)成(cheng)为一名企划(hua)人，必须(xu)是(shi)一(yi)个(ge)全才、通(tong)才(cai)，可(ke)是这对(dui)于许多(duo)人(ren)来说，掌握(wo)这么多(duo)知(zhi)识(shi)、技能(neng)，特(te)别是一些宝(bao)贵的经(jing)验，并(bing)不能(neng)一(yi)蹴(cu)而(er)就(jiu)，因此，企(qi)划人必(bi)须(xu)不断(duan)的学习、感(gan)悟，这样，我们(men)在(zai)周(zhou)而复(fu)始的学习(xi)中(zhong)不断(duan)进(jin)步(bu)。   
商(shang)场(chang)如(ru)战(zhan)场，身处(chu)风(feng)起云(yun)变的(de)经济(ji)环(huan)境(jing)、面对风(feng)格(ge)迥异的消(xiao)费市场，组织、协调、控(kong)制(zhi)、监(jian)督(du)等(deng)管理职能已(yi)越来越(yue)难(nan)以适(shi)应市场竞(jing)争的(de)需要(yao)，智(zhi)者(zhe)生(sheng)存(cun)，策(ce)划开始在(zai)知识经济时(shi)代(dai)登上了(le)管理的舞台(tai)。