家(jia)电(dian)品(pin)牌怎(zen)样(yang)做(zuo)品(pin)牌策划(hua)

　　我(wo)国(guo)家电(dian)行(xing)业经(jing)历了(le)布点(dian)分散的(de)无序(xu)竞争(zheng)时代(dai)。经过20多(duo)年(nian)残酷(ku)的市(shi)场(chang)竞争之后(hou),一(yi)批(pi)经(jing)营(ying)不善(shan)的小企业(ye)因为(wei)竞(jing)争力(li)不够逐(zhu)步(bu)退出家电(dian)行业(ye),而(er)一(yi)批精(jing)于(yu)在(zai)市场搏杀的企(qi)业(ye)脱颖而出(chu),孕(yun)育了全国(guo)性知(zhi)名(ming)企(qi)业。
　　
　　家(jia)电行(xing)业由于(yu)其(qi)自(zi)身(shen)的产业(ye)特(te)点,非(fei)常(chang)强调规模效应。所以在(zai)行(xing)业发展初(chu)期,企(qi)业(ye)之(zhi)间最(zui)主要的(de)竞争(zheng)策(ce)略(lve)是并(bing)购同(tong)业企业(ye)和(he)占领(ling)竞争对手(shou)的市(shi)场,但(dan)是随(sui)着(zhe)竞(jing)争(zheng)的加(jia)剧(ju),家电(dian)行业(ye)的(de)集中(zhong)度逐(zhu)步提高,逐(zhu)渐(jian)形成寡头市场,竞(jing)争(zheng)对手势力相当(dang),竞(jing)争更加困难(nan)。
　　

由于(yu)企(qi)业(ye)将(jiang)其生(sheng)产、经营的同一类(lei)产品(pin)根(gen)据(ju)市(shi)场细(xi)分理(li)论(lun)划分成了(le)不同的品(pin)牌(pai)， 因(yin)此企业(ye)内(nei)部各(ge)部(bu)门、各品(pin)牌(pai)经(jing)理之间(jian)自(zi)然而(er)然(ran)的形成(cheng)了一种(zhong)竞(jing)争(zheng)，这(zhe)使每(mei)位(wei)品(pin)牌(pai)经理(li)都感(gan)到竞争(zheng)的(de)压力(li)，使(shi)他们努力(li)搞(gao)好(hao)自己(ji)负(fu)担的品(pin)牌营(ying)销(xiao)与市(shi)场(chang)开拓(tuo)工(gong)作。有助于提高(gao)效(xiao)率(lv)，从(cong)而(er)使(shi)企(qi)业的整体效益得(de)以提(ti)高。

一(yi)个(ge)企业(ye)下的多个(ge)品牌(pai)之间(jian)可(ke)以(yi)在资金(jin)、市场信息、广告(gao)、研发(fa)、培训(xun)、渠(qu)道、采购等(deng)方面(mian)实现资(zi)源共享。每一方面的协(xie)作(zuo)都(dou)有(you)可(ke)能形成(cheng)新的竞(jing)争优(you)势(shi)和利润(run)增(zeng)长(zhang)点。特别是(shi)对(dui)同(tong)类产(chan)品的(de)各品牌(pai)在(zai)研(yan)发、生产上(shang)可(ke)以(yi)实现一(yi)定程度(du)的(de)共(gong)用(yong)，这都能为(wei)企业节(jie)余(yu)费(fei)用(yong)，加(jia)快企(qi)业的(de)运做(zuo)速(su)度。

　　从(cong)进(jin)出(chu)壁(bi)垒(lei)看,家(jia)电业各(ge)个(ge)产(chan)业都是(shi)从产品的装(zhuang)配(pei)起(qi)步(bu)的,通过(guo)引进(jin)国外的(de)装配线,模(mo)仿(fang)国(guo)外(wai)的(de)生(sheng)产技(ji)术(shu)发(fa)展壮大起来(lai)的,装配工(gong)艺基本相同,而(er)且(qie)技术含量(liang)较低,无法(fa)构(gou)成(cheng)进入壁垒(lei)。但由(you)于家电(dian)行业(ye)属(shu)于制造型(xing)企业(ye),其(qi)特点(dian)就(jiu)是固定资产(chan)占有总资产(chan)的(de)很大一块比(bi)重,这(zhe)就(jiu)使得(de)家(jia)电行(xing)业(ye)的(de)资(zi)产专用性(xing)很(hen)强(qiang),这(zhe)就增(zeng)加其(qi)转(zhuan)型(xing)的(de)成本(ben),市(shi)场(chang)的(de)退出壁(bi)垒高,这使(shi)得(de)家电(dian)市(shi)场(chang)的(de)进出(chu)壁(bi)垒具有不(bu)对称性(xing),造(zao)成转型(xing)的困难(nan),也加剧了行(xing)业内(nei)的(de)竞(jing)争程度。

i深圳印(yin)刷(shua)厂(chang)认为(wei)我(wo)国(guo)的家电(dian)行(xing)业像(xiang)其(qi)它(ta)工业(ye)一(yi)样经(jing)历(li)了(le)20世纪80年代(dai)中(zhong)后(hou)期(qi)的(de)重复(fu)引(yin)进,重(zhong)复(fu)建设(she),生(sheng)产规(gui)模急剧(ju)扩大(da),使我国(guo)迅速进入世(shi)界家电生产大(da)国(guo)的行列(lie),以(yi)后又经历(li)了(le)激(ji)烈的(de)市场(chang)竞争下的(de)优胜劣汰(tai),逐步达到集中,逐步(bu)达(da)到(dao)生(sheng)产规模(mo)要求(qiu),形成(cheng)自(zi)主(zhu)开发(fa)新产品,创(chuang)出(chu)国产(chan)世界名牌(pai)并走(zou)向国际市场。