家电品牌怎样做品牌策划？

我国家(jia)电行业经历了布(bu)点分散的无序竞争时代。经过20多年残酷的市(shi)场竞争之后,一批(pi)经(jing)营不善的小企业因为(wei)竞争力不(bu)够逐步(bu)退出家电行业,而一(yi)批精于在市场搏杀的企业脱颖而出,孕育了全国性知名企业(ye)。
　　
　　家电行业由于其自身的产业特(te)点,非常强调规模效应。所以(yi)在行业发(fa)展初期,企业之(zhi)间最主要的竞争策略是并购同(tong)业(ye)企业和占领竞争对手的市场(chang),但是随着竞争的加剧,家电行业的集中度逐(zhu)步提高,逐渐形成(cheng)寡头市场,竞争对手势(shi)力相当,竞争更加困难。
　　

由于企业将其(qi)生产、经营的同一类产品根据市场细分理论划分成了不同的品牌， 因此(ci)深圳八卦岭(ling)印刷厂认为(wei)企业内部各(ge)部(bu)门、各(ge)品牌经理之间自然而然的(de)形成了一种竞争，这使每位品牌经理都感到竞争的压(ya)力，使(shi)他(ta)们努力搞好自己负担的品牌营销与(yu)市场开(kai)拓工作。有(you)助于提高效率，从而使企业的(de)整(zheng)体效益得以提高。

一个(ge)企业下的多个品牌之间(jian)可以在资金(jin)、市场信息、广告、研发、培训、渠道、采购等方面实现资源共享。每一方面的协作都有可能形成(cheng)新的竞争优势和利润增长点。特别是对同类产品的各品牌在研发、生产上可以实现一定程度的共用，这都能为企业节余费用，加快企业(ye)的运做速度。

　　从进出(chu)壁(bi)垒看,家电业各(ge)个产业都是从产品(pin)的装(zhuang)配起步的,通过引进国外的装配线(xian),模(mo)仿国外的生(sheng)产技术发展壮大起来的(de),装配工艺基(ji)本相同,而且技术含量较低,无法构成进入壁垒。但由于家电(dian)行业属于制造型企业,其特点就是固定资产占有总资产的很大一块比重,这就使得(de)家电行业的资产专用性(xing)很强,这就增加其(qi)转型的成本,市场(chang)的退出(chu)壁垒高,这使得家电市场的进出壁(bi)垒具有(you)不对称性,造成转型(xing)的(de)困难(nan),也加剧了行业内的竞争程度。

 

我国(guo)的家电行业像其它工业一(yi)样经历(li)了20世纪80年代中后期的重复引进,重复建设,生(sheng)产规模急剧扩大,使我国迅速进入世界家电生(sheng)产大国(guo)的行列,以后(hou)又(you)经历了激烈的市(shi)场竞争下的优胜劣汰,逐步达到集(ji)中,逐步达(da)到生产规模要求,形成(cheng)自主开发新产品,创出国产世界名牌并走向国(guo)际市(shi)场。